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Objetivos
- El participante
conocerá los mecanismos para lograr un despliegue ordenado de los
indicadores de la empresa desde el nivel estratégico hasta el nivel
operativo y su alineación a los objetivos y metas estratégicos
establecidos por la alta gerencia para optimizar los recursos de la
organización y lograr una rentabilidad consistente.
Temario
- Introducción - Ciclo pera
- Administración diaria -
¿Qué es la administración diaria? - Las cartas de control y
procedimiento para la introducción de la administración diaria -
Identificación del proceso, sus objetivos y sistema de control -
Indicadores y límites de control - Estandarización - La QCPC
(quality control process chart) - La administración de las
anormalidades
- Administración
interfuncional - Estructura funcional e interfuncional -
Administración de la participación0 - Optimización de la
participación - Ciclo de mejora en la administración interfuncional
- Hoshin Kanri - ¿Qué es
Hoshin Kanri (HK)? - Objetivo de Hoshin Kanri - Diferentes
metodologías - Etapas en el establecimiento y despliegue de Hoshin
Kanri - Evaluación en Hoshin Kanri - Problemas frecuentes en Hoshin
Kanri.
Información General
- Fecha: 22 de julio del 2008
- Horario 9:00 HASTA
LAS 18:00 HRS
- Costo: $ 2,700.00 IVA
incluido. Incluye: Material, Desayuno, Comida y Reconocimiento.
- Lugar : Concepción
Beistegui 913 Col. Del Valle
- Reservaciones al tel. 56
82 81 56 y 56 82 81 67
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